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靜配中心日常管理與質(zhì)量控制應(yīng)如何實施?

1、靜配中心的日常管理由硬件、程序、結(jié)果、持續(xù)改進(jìn)等部分組成:


(1)硬件:持續(xù)確保靜配中心周邊環(huán)境與潔凈區(qū)、非潔凈控制區(qū)、輔助工作區(qū)三個功能區(qū)域環(huán)境和水平層流潔凈臺、生物安全柜等設(shè)施、設(shè)備符合《指南》的有關(guān)規(guī)定,并應(yīng)建有嚴(yán)格的設(shè)施、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,使其始終處于良好運行狀態(tài)。

(2)程序:建立完整和可實施的各項制度、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制規(guī)程,以及與之相匹配的各種記錄單;對藥學(xué)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識和崗位職責(zé)全程培訓(xùn),對工勤人員進(jìn)行崗位職責(zé)和有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn),以確保技術(shù)操作規(guī)范和操作流程、《指南》及其附件的相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行落實。

(3)結(jié)果:建立與落實靜配中心工作全過程的監(jiān)控機制,如調(diào)劑全程監(jiān)控,并應(yīng)關(guān)注無菌加藥調(diào)配和雙人校對環(huán)節(jié)的落實,以及凈化環(huán)境監(jiān)測等主要環(huán)節(jié)的驗證等,建立全程操作記錄監(jiān)控體系,確保整體運行處于安全的狀態(tài)下。

(4)持續(xù)改進(jìn):在工作實踐中主動尋找與發(fā)現(xiàn)問題,運用科學(xué)的管理工具和思路分析問題,并找到解決問題的方法,制定措施落地實施、始終堅持持續(xù)改進(jìn),驗證評估等有效措施應(yīng)納入日常管理制度。


2、質(zhì)量控制評估的實施

質(zhì)量控制評估的實施:

(1)根據(jù)《指南》中的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合自身的工作流程與特點,以及相關(guān)的操作規(guī)程、崗位職責(zé)與實施細(xì)則、核心制度等,建立一套完整的質(zhì)量評估管理體系,并定期召開質(zhì)量評估總結(jié)會。和評估,如用藥醫(yī)囑審核、加藥混合調(diào)配等。通過全員參與和分工明確的質(zhì)量評估管理體系,可以確保問題得到及時發(fā)現(xiàn)和解決,從而提高靜配中心的整體質(zhì)量控制水平。

(2)質(zhì)量評估包括7個方面的關(guān)鍵指標(biāo),即用藥醫(yī)囑審核與干預(yù)、加藥混合調(diào)配、成品輸液質(zhì)量控制、設(shè)備及設(shè)施的完善性、藥品與耗材質(zhì)量、持續(xù)落實清潔及消毒措施、嚴(yán)管與人員的自覺性等,每個質(zhì)量評估環(huán)節(jié)分別由一位責(zé)任心強、工作經(jīng)驗豐富的質(zhì)量控制員負(fù)責(zé),通過全員參與、人人負(fù)責(zé),形成自上而下、分工明確的質(zhì)量評估管理體系。

(3)評估過程應(yīng)能準(zhǔn)確反映各個流程存在的問題,不斷優(yōu)化流程并持續(xù)改進(jìn)

(4)保證內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)或制度,“做我所寫、寫我所做”,不流于形式,并在施過程中不斷改進(jìn)。


3、培養(yǎng)專業(yè)人才和管理能力

在靜配工作實踐中,應(yīng)同步促進(jìn)靜配中心藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人才和對靜配心管理能力的培養(yǎng),不斷改善和提高靜配中心管理水平。





  • 2024/5/28 16:55:42

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